ششمین نشست از سلسله نشست های هفتگی راه پیشرفت برگزار شد

به همت جمعیت پیشرفت و عدالت ایران اسلامی سلسله نشست های هفتگی راه پیشرفت در تهران برگزار شد. به گزارش معاونت رسانه و فضای مجازی جمعیت پیشرفت و عدالت ایران اسلامی ، ششمین نشست هفتگی از سلسله نشست های راه پیشرفت با عنوان " مدیریت شهری چالش های موجود، تبیین وضعیت مطلوب " با حضور آقای ناصر امانی عضو شورای اسلامی شهر تهران، معاون برنامه ریزی توسعه شهری و امور شورای شهرداری تهران (1394 الی 1396) و معاون نیروی انسانی وقائم مقام سابق معاونت مالی و اداری شهرداری تهران برگزار شد.
آقای ناصر امانی در ابتدای نشست عنوان کرد از ابتدای پیروزی انقلاب خداوند به بنده توفیق داده درسپاه و نیروی انتظامی و شهرداری تهران سرباز دکتر قالیباف باشم افزود دکتر قالیباف در ابتدای ورود به نیروی انتظامی، نظریه ای داشتند مبنی بر اینکه اگر سه دستگاه و سازمان (عدلیه، بلدیه و نظمیه )اصلاح بشوند یعنی به فلسفه وجودی خودشان برگردند بقاء جمهوری اسلامی تضمین شده و وفاداری مردم به نظام بیشتر میشود. منظور از اینکه به فلسفه وجودیشان برگردند این است که نظمیه یا نیروی انتظامی برای مردم امنیت ایجاد کندو مامن آنها باشد، و بلدیه بجای زحمت برای مردم، تبدیل به سازمانی برای خدمت به مردم شود.
وی در ادامه به تبیین نظریه دکتر قالیباف پرداختند و عنوان کردند این سه سازمان سنتی بودن ،سه درد مزمن تاریخی شامل( آلودگی، فرسودگی و ناکارآمدی) از رژیم ستم شاهی به ارث دارند ،که برای رفع این سه درد اقداماتی باید انجام شود. در مورد فرسودگی از سه طریق (نوسازی، نوآوری و فن آوری) اصلاح و رفع میشود که بعنوان مثال دکتر قالیباف در ناجا اقدامات مهمی در راستای نوسازی انجام دادند شامل :تعویض لباس نیروها، تعویض ماشین های ناجا که 4500 بنز جایگزین پیکانها شد، بازسازی ساختمانهای پاسگاهها و کلانتریها، به روز رسانی سیستم داری، وارد نمودن سیستم کامپیوتری. همچنین در زمینه نوسازی در شهرداری تهران قبل از دکتر قالیباف ساختمان های نواحی شهرداری زیر راه پله بودند اما بعد از حضور ایشان، ساختمان های مستقل ومجهز ناحیه های تهران که کار اصلی مردم در محلات را انجام میدهند ساخته شد.
وی افزود بعد از نوسازی باید نوآوری صورت گیرد بدین صورت که روش، متد و دستور العمل جدید وارد سازمان کنیم. دکتر قالیباف معتقد بودند بجای اینکه مردم به سمت ما بیایند ما باید به سمت خدمت به مردم برویم لذا بر همین مبنا در ناجا سامانه 110 و در شهرداری سامانه 137 راه اندازی کردند و با واگذاری صدور گواهینامه و گذرنامه جلوی صف های طولانی و فساد زای مردم درادارات گذرنامه وراهور را گرفتند.
مهندس امانی در مورد فن آوری عنوان کردند که دکتر قالیباف با روشهای نوین ارتباطی، حذف کاغذ بازی و بروکراسی اداری، وارد شدن به فضای دیجیتال دستاوردهای مهم و ارزشمندی بر جای گذاشتند بدین صورت که در ناجا بیان داشتند میخواهم سیستمی در اتاقم داشته باشم که اگر کوچکترین اتفاقی در دورترین نقاط کشور اتفاق افتاد مطلع بشم. بعد از شش ماه امکان نداشت حادثه ای در کشور اتفاق بیفتد و فرمانده انتظامی کشور از آن مطلع نشود که این امر ازطریق فن آوری بوجود آمد. این سه مرحله در ناجا بطور صدرصد موفقیت آمیز انجام شد اما در شهرداری بنا به دلایلی صدرصد موفقیت آمیز نبود.
عضو شورای شهر تهران در ادامه تبیین نظریه دکتر قالیباف به مقوله آلودگی پرداختند و عنوان کردند اصلاح و رفع آلودگی و فساد در این سه سازمان چهار راهکار دارد( شامل هوشمند سازی، شفاف سازی، کوچک سازی و سازمان انسانی). ایشان معتقد بودند باید با انجام هوشمند سازی ارتباط بین مردم و سازمان یا مدیران و کارکنان را به حداقل برسانیم، چون هر چقدر این ارتباط کمتر باشد آلودگی و فساد کمتری اتفاق خواهد افتاد. همچنین در مورد شفاف سازی هر تصمیمی در سازمان گرفته شد

اثر آن تصمیم در سیستم ثبت شود و در مورد کوچک سازی یعنی واگذاری به بخش خصوصی، ایشان با ایجاد دفاتر خدمات الترونیک به چابک سازی و کوچک سازی شهرداری تهران پرداختند. بعد از این وارد حیطه نیروی انسانی سازمان میشویم که تکمیل کننده این بحث است. در راستای تقویت سازمان انسانی باید چهار گام برداشته شود شامل (شایسته گزینی، شایسته پروری ارتقاء منزلت اجتماعی و ارتقاء معیشت و رفاه کارکنان)است ،اگر این چهار گام برداشته شد سازمان حتما سازمانی کارآمد خواهد بود و پرسنل در تحقق اهداف کمک خواهند کرد که این امر در دوره پنجم مدیریت شهری اتفاق نیفتاد. توجه به نیروی انسانی در ناجا اتفاق افتاد به همین دلیل در پایان دوره دکترقالیباف در ناجا مردم قضاوت مطلوبی داشتند چون کارآمد شده بود. اما در شهرداری بخشی از آن انجام شد چون با روی کار آمدن شورای جدید تمامی دستاوردهایی که مهر قالیباف روی آن خورده بود کنار گذاشته شد و امروز ما وارث مجموعه ای هستیم که به نقطه اولیه خودش برگشته است. دوره دکتر قالباف در شهرداری سازمان انسانی تا حدود زیادی مورد توجه قرار گرفت و کارکنان صاحب مسکن شده و حقوق آنها چند برابر شد بطوری که شهرداری تهران جز سه سازمان برتر در زمینه حقوق و مزایا تا سال 96 بود ولی امروز جز سه سازمان آخر است. زمانی که سال 1396 شهرداری را به اصلاح طلبان تحویل دادیم 6500 دستگاه اتوبوس فعال داشتیم اما امروز به 2200 دستگاه کاهش پیدا کرده است همچنین در دوره دکتر قالیباف طی دو سال 95 و 96 صد کیلومتر مترو ساخته شد اما بعد از ایشان یک متر مترو ساخته نشده است. وی با اشاره به آلودگی هوای تهران افزود زمانی که دکتر قالیباف شهردار تهران بودند به دولت وقت با برنامه ای مدون اعلام کردند که اختیار و ابزار به بنده بدهید سالی ده درصد آلودگی هوا را کاهش داده و طی ده سال آلودگی هوای تهران را به صفر میرسانم که دولت وقت این موضوع را نپذیرفتند.
مهندس امانی عنوان کرد از دوره حضور قالیباف درشهرداری تهران بعنوان" دوره نوین مدیریت شهری" یاد میشود، و دوره حضور ایشان در ناجا بعنوان" دوره پلیس اجتماع محوربجای تهدیدمحور" از آن نام میبرند چرا که برای اولین بار در تاریخ مردم توانستند با سامانه 197 بر پلیس و با سامانه 1888 بر شهرداری نظارت کنند. وی افزود ما امید داشتیم که با دوره مدیریت جدید شهری به دوره دکتر قالیباف برگردیم و به همین دلیل شعار (دوباره خدمت تهران سربلند) را انتخاب کردیم تا روند دوره قالیباف ادامه پیدا کند.
عضو شورای شهر تهران در پایان عنوان کرد دکتر قالیباف برای تغییرات بنیادین درنحوه کارکرد واداره مجلس برنامه دارند ، اما آنجا کار سخت است چون همه نمایندگان ازحق رای مساوی برخوردارند، دکتر معتقدند در مجلس بجای تولید مصوبات مکرر، باید به جایگاه نظارتی مجلس برگردیم و قانون های روی زمین مانده را نظارت کنیم